El caso que me ha llevado a esa conclusión es el de la marca Orkin, que ha colocado publicidad exterior que atrae y pega a los insectos. Buena manera de mostrar, además, la cantidad de bichos que hay en el ambiente aunque no nos percatemos.
Mini ha aprovechado una estación cerrada del metro de Barcelona para colocar publicidad. Los pasajeros, además de sorprenderse al ver la estación ahora iluminada, seguramente recordarán la marca al ser una situación tan fuera de lo común. O eso creo yo...
Eso es lo que ha hecho Vodafone en su última campaña publicitaria. Junto a OMD, su agencia de medios, y Tapsa, su agencia de publicidad, la marca Vodafone se ha introducido en "lugares" inimaginables.En un medio como el cine, donde hasta ahora existían dos bobinas, la de la publicidad y la de los trailers más la película, Vodafone aparece justo después de los trailers y antes de la película. En la radio, por otro lado, ha sustituido las señales horarias de las emisoras líderes por los latidos del corazón del spot. En algunos canales de televisión aparece una persona famosa imitando los latidos del corazón, pero esto me parece más "cotidiano", por así decirlo.
El hecho es que podemos explorar nuevos medios de comunicar casi hasta el infinito, y eso es algo que ya están haciendo numerosos anunciantes y agencias. Cada vez va a ser más difícil encontrar algo nuevo... pero parece que esto no tiene fin.
Y así se llamará esta marca: "5". Su reto: propocionar experiencias que van más allá de marcar un chicle (como sentir frío, calor...).
Tres sabores serán los causantes de esa ola de sensaciones: Lluvia (menta que templa), Cobalto (hierbabuena que refresca) y Llamarada (canela que calienta).
Wrigley es la compañía que tiene previsto lanzar esta marca en el mercado estadounidense, la misma compañía que en su día creó la marca Orbit, y los pre-test de producto han revelado buenos augurios. ¿Triunfará esa intromisión sensorial?
Es curioso cómo la compañía japonesa Muji lleva 25 años marcando tendencia con productos ausentes de marca. Y le va tan bien, que ya se ha expandido por China, Europa y EE.UU. Ahora acaba de abrir una tienda en España (en la Rambla de Catalunya, Barcelona).
Su filosofía es clara: ofrece productos valiosos por lo que son en sí mismos, no por su marca o por su diseñador. Son valiosos por su funcionalidad, diseño, calidad y coste. Es el Zara japonés... Y en las tiendas Muji se puede encontar desde ropa y comida hasta complementos o mobiliario para el hogar. ¡En Japón existen hasta casas prefabricadas Muji!
Es curioso el origen de la palabra Muji: es apócope de "mujirushi ryohin, que significa "no etiqueta, producto de calidad". Además, la producción de los productos Muji tiene como máximas el respeto al medio ambiente, la reducción de embalajes y el abaratamiento de costes de manera sostenible. Una filosofía que recuerda bastante al "fenómeno Ikea", ¿no?
Pero, a pesar de lo buenísima idea que me parece Muji, no puedo cerrar este post sin comentar la eterna paradoja: ¿cómo una marca que promueve la no-marca evita crear marca sobre sí misma? De ninguna manera. Es imposible.
Reproduzco parte de un artículo de Toni Segarra publicado en el blog de Anuncios.
"(...) Para empezar el año he pensado refrescar un manifiesto que viene muy a cuento para empezar el año.
Vamos (voy) a aprender un poquito de los grandes.
Me alegro de que alguien diga esto. Y, sobre todo, que lo diga así de bien.
De estudio, pero muy buena. (Comparto con vosotros lo que encuentro por ahí).
Leí hace poco en un blog que las oficinas de un banco de EE.UU. habían sido reformadas para ofrecer un ambiente más acogedor e íntimo a los clientes. Se trataba de crear un lugar más diáfano y transparente, lo cual me pareció muy buena idea.Sin embargo, cuando vi el enlace y observé las fotografías, quedé altamente decepcionada: el diseño parecía el de un nuevo restaurante de diseño. En ese banco, las ventanillas no existen. En su lugar se ha implantado un salón con cafetería, y las áreas para cada tipo de servicio son espacios abiertos que cuentan con un mostrador que recuerda a la recepción de un hotel.Soy siempre partidaria de innovar y buscar nuevs fórmulas, pero nunca hay que perder el norte. En este caso creo que se ha perdido un poco. No obstante, en los primeros 7 meses la primera oficina había triplicado el volumen de negocio. Esta vez, no tendré razón ;-)